Nesse sentido, uma gestão de fornecedores eficiente faz toda diferença, pois garante a qualidade dos produtos e a diminuição de perdas.
Por isso, se você deseja melhorar sua gestão, é preciso saber como escolher bons fornecedores e otimizar seus processos.
A seguir, apresentamos os benefícios de fazer uma boa avaliação e 6 fatores críticos que você não pode deixar de considerar nessa tarefa. Confira!
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Como escolher bons fornecedores? Conheça 6 fatores críticos.
1. Qualidade
Verifique se a empresa cumpre com todos os requisitos das regulamentações técnicas e se está em conformidade com as questões legais, como a rastreabilidade de produtos. Depois, avalie se os itens estão de acordo com os critérios da sua empresa, as políticas internas e o padrão de qualidade preestabelecido.
2. Produção
Para isso, a empresa terceirizada deve ser capaz de produzir uma quantidade de produtos suficientes para as suas necessidades e em tempo hábil para que não prejudique suas operações. Mas, além de uma capacidade produtiva eficiente, não esqueça que os produtos devem manter um bom nível de qualidade.
3. Preço
Lembre-se ainda de que, o mais importante aqui não é escolher aqueles com o preço mais baixo. O ideal é que você busque pelo melhor custo-benefício. Proponha negociações, considerando a possibilidade de descontos, mas sem deixar de lado o quesito qualidade.
4. Localização
5. Confiança
Um bom relacionamento com fornecedores é essencial para que a parceria dê certo e gere bons resultados. Por isso, invista em uma relação com base na confiança e transparência. Essa atitude será fundamental para minimizar riscos e perdas no seu negócio, a exemplo de entregas atrasadas ou erradas.
Para que seja possível construir essa relação saudável, é preciso que você faça uma boa avaliação e homologação de fornecedores. Conheça melhor as empresas e o estado de sua saúde financeira, além do histórico e da reputação que possuem no mercado.
6. Pós-venda
Bons fornecedores são parceiros do seu negócio. Nesse sentido, busque por aqueles com um processo qualificado de pós-venda. Mesmo após as entregas dos produtos, é importante que eles ofereçam suporte e estejam dispostos a fazer ajustes, se necessário, como repor ou trocar produtos.
Benefícios de uma boa seleção e avaliação de terceirizadas
Redução de custos
Uma seleção criteriosa, uma negociação estratégica e uma parceria mais duradoura trará melhores preços e, portanto, uma redução de custos significativa para a sua empresa.
Fidelização
Produtos de melhor qualidade aumentam o valor agregado na entrega final, deixando assim os clientes mais satisfeitos e gerando uma melhor reputação do seu negócio no mercado. Uma vez que o produto do seu supermercado é bom, os consumidores se tornarão fiéis.
Controle de estoque
Uma parceria mais forte entre o seu negócio e as empresas terceirizadas garante processos mais alinhados e integrados. Isso significa um melhor planejamento das compras, maior controle de estoque e rápida resolução de problemas para que não haja ruptura no seu hortifrúti.
De que forma é possível garantir uma gestão mais eficiente?
Como você viu, a avaliação eficiente e o desenvolvimento de fornecedores são aspectos essenciais para uma empresa. Além disso, a gestão de qualidade deve ser uma premissa básica para qualquer negócio.
Lembre-se de que uma boa gestão deve manter uma base de dados sempre atualizada para que você possa fazer um melhor acompanhamento dos seus parceiros comerciais.
Para isso, é importante contar com ferramentas que auxiliem no controle, facilitando as atividades operacionais e garantindo mais qualidade aos processos. Nesse sentido, o CLICQ e o AEN são duas soluções complementares que prometem trazer eficiência para o monitoramento dos seus fornecedores.
O CLICQ é uma plataforma voltada para a gestão da qualidade. Com ela, você pode fazer inspeções de recebimento, definir processos para garantir um alto padrão de qualidade e manter recursos prontos para auditorias.
Já com o AEN, você cuida de toda a sua parte financeira, controlando as informações comerciais e da cadeia de valor, melhorando o fluxo de caixa e gerando novos negócios com a antecipação de recebíveis. Além disso, fortalece o relacionamento entre empresas que enfrentam dificuldade para visualizar, acompanhar e rastrear seus fornecedores.
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